タタアイズ：マーケティング支援で中小事業者様の業績向上に寄与

マーケティング
と営業の横断支援

デジタルシフトに対応するマーケティング及び営業の強化と生産性の高い組織作りを果たすべくコンサルタントが伴走支援いたします。

売上/利益の向上と組織の生産性を図りたい企業様へ机上の空論ではない
真に役立つコンサルティングを

当社の中小事業者様に向けた「マーケティングと営業の横断支援」は、VUCA時代においても売上/利益の安定的な成長を果たすべく、デジタルシフトに対応するWebマーケティングの導入強化からセールス領域における提案力強化、現場オペレーションの確立、組織開発などお客様毎の課題に応じた施策の実行とそのモニタリング/アフターフォローに至るまで、お客様と密にコミュニケーションを取りながら伴走し課題解決を目指すことを特徴としています。

このようなお悩みはありませんか？

新規顧客を増やすためにまず何から手を付けていいのかがわからない。
ウェブマーケティングに取り組むためのノウハウを蓄積したいと考えている。
カタログ営業や御用聞き営業を脱して提案型にシフトし積極的な営業に転じたい。
業績を上げるために、インターナルマーケティング※の強化を図りたいと考えている。（※社員やスタッフのモチベーション向上策を実行し、彼らが提供する顧客サービスの質を改善することで、結果として営業成果を高めること）

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コンサルティングの主な内容

『マーケティング領域』

まず、一次情報/二次情報の取得やアクセス解析などを通して、貴社のビジネスを分析します。そこでマーケティングの課題を抽出し改題解決策をご提示します。目標リード数獲得のためスケジュールを立て施策を実行していきます。実作業においても、制作・広告運用を含めトータルで代行することが可能です。

『インサイドセールス領域』

マーケティングとのスムーズな連携を可能にするオペレーション設計から、中小事業者でも利用が進んでいるHubSpotなどのCRMツールの導入/活用や架電やウェブ会議を使った商談をする場合のシーン別トークスクリプト雛形作成、シーン別フォローアップメール雛形作成などを行います。

『フィールドセールス領域』

必要に応じて当社のコンサルタントが実際に営業に同行し情報の解像度を高めた上で、見込顧客のお困りごとを解決する訴求力のある提案資料の雛形作成やヒアリングシートの作成、クロージングに向けたトークマニュアルの作成、顧客毎のコミュニケーション方法の提案などの支援を行います。

『組織開発領域』

中小企業診断士や社会保険労務士などのプロフェッショナルがチームを組み、組織の発達段階や文化を考慮した上で、ハード面/ソフト面から組織の生産性を高めるお手伝いをいたします。個々の企業様が抱える課題に応じて、コンサルティング項目（支援範囲）や支援期間を相談の上で決めるオーダーメイド型で進行いたします。

≪マーケティングと営業の横断支援メニュー例≫

◇内容	現状分析課題抽出課題解決施策の提案優先順位付けと支援スケジュールの設定＜マーケティング/インサイドセールス/フィールドセールス領域で支援対象を選択＞施策の実行（施策例）商品サービスの訴求点磨き上げ（施策例）ウェブサイト企画（実制作も可）（施策例）LP作成/ウェブ広告出稿（施策例）各種コンテンツマーケティングDM企画　　（施策例）CRM/MAなどのシステム導入運用支援（施策例）マーケティング担当者の育成（施策例）営業資料作成営業のトークスクリプト作成　　（施策例）営業担当者のトレーニング効果検証修正及び改善実行
◇打ち合わせ方法	支援内容に応じて月2～4回（1回当たり～2時間）程度のオンラインミーティング
◇支援期間	2か月～(作業内容によりお打ち合わせ）
◇価格例	＊コンサルティング＋ディレクション＋作業一部代行のパッケージ　⇒1か月当たり30万円（税抜き）～＊コンサルティング＋ディレクションパッケージ（実作業は貴社内の担当者）　⇒1か月当たり20万円（税抜き）～＊小規模事業者経営者様向けの壁打ちパッケージ（簡易コンサルティング付き）　⇒1か月当たり5万円（税抜き）～ ※組織開発領域の支援は案件毎にお見積りいたします。

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